随着经济的发展，绩效管理在企业管理中所发挥的作用越来越大，通过员工绩效考评，可以提高员工的业绩水平，有效地调动员工的积极性，发挥他们潜在的能力，使企业获得最大的收益，这是当前企业人力资源管理中的一项非常重要的工作。本文以沈阳水务集团为研究对象，以绩效考评理论为依据，针对沈阳水务集团存在的绩效考评问题，深入分析问题存在的原因，并对沈阳水务集团的绩效考评体系进行再造。具体内容包括：首先对本文的研究背景及意义进行介绍；对国内外有关绩效管理的许多研究成果进行整理和总结，并总结出对改进和优化沈阳水务集团员工绩效考核体系有价值的理论和方法；对沈阳水务集团员工绩效考评现状进行问卷调查，通过问卷调查的结果分析问题存在的根本原因；对沈阳水务集团员工绩效考评体系进行再造；对沈阳水务集团员工绩效考评体系再造方案实施及保障，内容包括绩效考评再造方案的系统操作性框架及具体流程、再造方案实施过程的组织、制度和文化的保障等；最后对全文的研究进行总结，找出其中的不足之处，对以后的工作提出展望。本文根据企业的实际情况，对沈阳水务集团的绩效考评体系进行再造，希望能够改善企业管理岗位人员冗余的现象、为员工的职位调整提供依据、激励员工减少人才流失问题、为员工提供相应的培训、为员工制定职业生涯发展规划等。以期对同类企业的绩效考评提供参考。