随着市场竞争的加剧,工程施工行业已逐步成为微利行业,管理正从粗放型管理向精细化管理转变。随着利润空间的减小,而工程项目所涉及的不确定因素却不断增加,面临的风险也越来越多,风险所致损失也越来越大,风险成为项目成功与失败的一个重要因素。这促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的风险管理。项目风险管理既是一门新兴的管理科学,又是项目管理的一个重要分支,更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策技术。在发达国家,已有不少论文及专著问世,相比之下,我国有关项目风险管理方面的研究及与发达国家相比,还有较大差距。目前而言,我国在地质灾害的风险管理方面仍处于早期阶段,国外在这一领域已做了大量工作,形成一套较规范化工作方法。地质灾害包括自然因素或者人为活动引发的危害人民生命和财产安全的山体崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂缝、地面沉降等与地质作用有关的灾害。地质灾害防治工程作为特殊的建设项目,除具有项目的一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性特征以外,由于其规模大、周期长、危险性大和复杂等特点,在实施过程中存在着比普通建设工程更多的不确定的因素,具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。在目前地质灾害防治工程项目实施过程中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就地质灾害防治工程中的风险管理进行初步探讨,希望通过对地质灾害防治工程项目的风险管理,为地灾项目科学决策提供一些依据。本文侧重研究与地灾项目风险有关的各种管理模式、分析方法,从项目风险管理的一般原理、地灾项目风险识别、地灾项目风险管理分析、地灾项目风险决策、地灾项目风险分类及地灾项目实施中的风险管理等方面进行研究。由于人类活动范围及强度加大,导致地质灾害发生频率增大,导致的损失也越来越大,而地质灾害防治项目本身存在的大量不确定性以及竞争性的加剧决定了现代项目管理的方法对于经营管理的重大意义和巨大价值。从这个意义上讲,本文可为与地质灾害防治项目有关的各类项目经理、企业领导和工程技术人员提供参考。