丰富的人力资源是企业发展的前提，人力资本，特别是人才资本，决定着一个企业在市场竞争中的地位。中国建筑西北设计研究院每年都有大量设计工程师流失到其他设计院，尤其是有才华的年轻设计师。怎样留住人才成为中国建筑西北设计研究院面临的主要问题。 针对这一状况，本文在剖析了现行的激励机制的基础上，总结出设计人员流动的主要原因是现有激励机制存在问题，才导致设计人员感觉分配不公平；同时西北院过分强调物质激励忽视精神激励，影响设计人员的积极性，从而造成设计人员流动。 本文采用理论联系实际的研究方法，阐述知识型员工的特点，运用激励理论就如何激励知识型员工展开了全面、系统、深入的研究。在借鉴国内外对知识型员工激励研究与实践的基础上，结合西北院的实际情况，明确了激励知识型员工不仅注重物质激励，更注重精神激励。知识型员工渴望实现个人目标，只有正确的激励员工，才能留住人才，为企业创造更多的价值。本文通过对激励理论及运用的分析，结合设计人员的需求，在广泛收集设计人员和管理层的建议和数据后，提出西北院设计人员激励机制。建议从建立更有效的产值计算入手，做到物质激励尽量公平、合理，同时要加强精神激励等多种激励方式以满足设计人员的不同需求，提高设计人员的满意度，并给出实施建议从根本上消除人员的流动因素，达到留住人才的目的。