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该论文在分析了在华韩国企业人才资源管理的成功实践后，在进一步的讨论分析了如何才能实现培育以留住人才的人力资源管理系统，并且尝试提出了建设性的包括重新设计职务之则、强化核心力量；引进团队成果奖励制度体系的分红制；通过扩大授权以提高创造力；通过构筑e-HR系统以改善HR服务；以及强化以核心人才为中心的HR政策的种种手段和措施。论文认为是无论怎样出色的想法和措施，HR系统的重新调整应该在经营战略的大脉络中进行，最重要的是，要在充分考虑自己所处的环境和企业文化氛围中的情况下推进HR系统的革新。