轨道交通装备零部件行业从一个政策垄断性行业迅速发展成为一个全球化竞争的市场，产品结构急剧变化、竞争对手强势进入，技术创新压力加大，对国内轨道交通零部件制造商都带来了前所未有的冲击。株洲联诚集团通过多年的艰辛努力，具备了良好的发展基础，如何抓住宏观经济整体向好、轨道交通装备行业快速发展的重大机遇，实现株洲联诚集团的可持续发展，迫切需要对企业发展战略进行系统而深入的研究。本文主要运用现代战略管理的理论，借助PEST、SWOT、价值链、定向政策矩阵等战略分析选择工具和方法，对轨道交通装备行业环境、产业发展状况、株洲联诚集团企业内部资源和能力进行了深入分析，明确了企业面临的重大机遇和威胁，内部存在的主要优势和劣势。在此基础上，提出了株洲联诚集团未来五年的发展战略和战略目标体系，为企业发展指明了方向，明确了企业的业务选择、成长阶梯和发展思路，并在整体发展战略的指导下，提出了具体的业务竞争策略和主要保障措施。