对一个公司而言，如何在环境对自己有利时“乘势”而上；在环境对企业发展不利时“顺势”而动，就需要我们从企业生存的整体环境进行一次全面的战略分析，从而确立企业的战略目标。 艾理特硅业是我国第一家千吨级多晶硅生产企业，2006年底正式投产，年产1300吨多晶硅。多晶硅材料作为制造半导体芯片的主体材料和太阳能电池的主要材料，多晶硅产业与下游的电子信息产业和太阳能光伏产业的产业关联度非常高，存在着一荣俱荣、一损俱损的关系。 本文在对艾理特硅业面临的外部环境的机会与威胁、内部具有的优势与劣势分析后，根据SWOT分析法，艾理特硅业未来发展应采用增长型战略即SO战略。 艾理特目前具有独占性优势，在波士顿矩阵的相对市场占有率中还处于问题类业务，要成为明星类业务只有扩大规模，根据国际公认的多晶硅生产最低经济规模指标，与公司现已掌握的千吨生产线技术，综合考虑太阳能级多晶硅的巨大需要量、生产成本、投资成本皆要低的原因，．决定增长型战略的目标为产品定位于太阳能级多晶硅生产，规模为3000吨/年。 由于多晶硅产品的巨大需要量与供不应求的现状，一方面使潜在竞争者纷纷涌现，另一方面也使多晶硅生产的新技术处于加紧研发的状态这给公司带来巨大的威胁。这要求已成为多晶硅俱乐部一员的艾理特硅业必须将SO战略具体化为“快速反应战略”以保持在国内多晶硅行业内的独占性优势。 在现有业务的市场营销策略上选择快速撇脂法在电子级多晶硅与太阳能级多晶硅价格皆不断上涨的情况下，制定尽可能高的价格，以“撇取”到市场上最高支付能力的价格，从而使单位产品的获利最大化。对艾理特硅业来说这样不仅产品价格高、单位产品毛利高、总的销售收入也将会很高，也只有这样才能在最短的时间内收回投资，也才有能力实现增长型战略，这是对公司各利益相关者都是最有利的结局。论文最后简要叙述了实现战略与策略和主要措施。