项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。本文以实现建筑工程成本的有效控制为目的，提出了建筑工程项目管理“广义成本控制”这一全新概念，希望引起建筑同行和管理专家对建筑成本的关注，为有效地控制建筑工程项目投资，提高投资效益进行更多有益的探讨！笔者在论文中首先简单介绍了项目管理的基本概念和概况以及建筑工程项目管理在我国的基本情况。提出了目前我国建筑工程的整体项目管理水平偏低的现状，并简单介绍了建筑工程项目管理的“三大目标控制”。在论文的第二部分，笔者将传统教科书中提到的项目成本定义为狭义成本，并提出狭义成本控制的局限性。论文的第三部分是本论文的核心部分，在这部分里，笔者首先提出广义成本这一概念并对概念进行了解释，然后以广义成本控制为主线，将“项目管理和广义成本控制的关系以及风险管理、供应链管理、人力资源管理和分包管理对广义成本的贡献”进行了详细的阐述。并试图通过论述为广义成本控制提出一个具有可行性的整体解决方案，这是笔者撰写本文的目的，也是对现有建筑工程项目成本控制理论的创新和发展。论文最后总结了本次论文的理论成果并指出当前我国建筑工程项目管理方面的问题，提出了改进建议，另外本论文的不足也在结尾进行了表述！