本文依据产业发展的经济、法律、社会文化以及技术环境四个方面的因素对中国烟草产业的宏观环境进行了相应的分析，并运用波特的五种竞争力量模型对中国烟草产业的竞争环境进行了结构化的分析。在环境分析的基础上，本文还运用了SWOT分析的方法对上海烟草集团的优势、劣势、机会、威胁做了研究。 　　结合SWOT分析的备选战略，考虑到中国烟草产业的实际情况，由于地方保护导致了各省烟草企业基本形成了本省区域范围内的自成体系的独立运作的管理模式，以及上海烟草集团的实际情况，笔者提出了上海烟草集团要在当前特定的产业环境中，从保持和形成竞争优势的角度出发实施上海烟草集团的发展战略：综合性的一体化战略。 　　上海烟草集团要通过适合烟草产业特点的一体化战略的综合运用，着力解决好企业在进一步发展中所面临的3个问题： 　　1.通过后向一体化战略，解决卷烟工业生产的原辅料稳定供应的问题； 　　2.通过水平一体化战略，解决卷烟工业的产能增加和工业的战略布局问题； 　　3.通过前向一体化战略，解决集团连锁型客户的整合、控制以及非烟商品集约经营的问题； 　　围绕上海烟草集团面临的问题，本文结合有关战略理论的运用，相应提出了理论与实际相联系的、较为具体的一体化战略综合实施的各项内容。本文还对上海烟草集团实施综合性的一体化战略进行了总结并对相关的问题加以指出，以此作为进一步探讨和研究的内容。 　　本文对于上海烟草集团如何正确应对全球烟草产业的发展趋势以及全国烟草行业“工商分离”的改革趋势，结合中国烟草产业的特定情况，选择适合烟草企业特点的综合性一体化战略，形成自身的竞争优势，增强自身的整体竞争实力，实现企业的稳定发展具有一定的现实指导意义，同时，对于中国烟草行业中的其它烟草企业单位也具有一定的借鉴意义。