随着经济的发展,企业间的竞争越来越看重人才的竞争,同时企业间的核心竞争逐渐变为如何利用、开发与再培训现有人才的竞争。秦皇岛七天连锁加盟店基于现有的内外部资源基础,通过改善酒店的组织与人员架构,以期提高酒店的管理模式,对提高酒店竞争力起到促进作用。文章以秦皇岛七天连锁加盟店为研究对象,经过对酒店员工的激励情况进行了解,提出酒店在激励机制上存在的问题,并提出建议与保障措施。本文以秦皇岛七天连锁加盟店作为研究对象,通过对酒店员工激励现状进行调查,分析了目前酒店在员工激励方面存在的问题,并对其激励机制进行构建。首先,文章对本文的研究背景、意义与国内外研究现状进行了梳理;其次,具体分析了秦皇岛七天连锁加盟店的内部组织结构与员工建构等基本情况,在此基础上指出了秦皇岛七天连锁加盟店员工激励存在的问题,并分析了问题产生的原因;再次,论文提出完善薪酬机制、建立员工成长激励机制、开发精神激励机制、完善员工培训激励机制四个方面的建议,对酒店的激励机制进行系统构建;最后,从转变激励观念、做好激励方案的宣传与落实工作、加强酒店文化宣传、完善配套制度等方面提出一系列保障措施。