目前,随着国民经济的快速发展和物流市场国际化的激烈竞争,企业对物流成本管理的要求越来越高。降低物流成本直接影响到企业的利润水平；能否有效控制企业的物流成本决定了企业的竞争能力。然而,有关现代物流成本管理的科学理论和技术在我国应用的普及程度还很低,我国企业仍旧使用传统的成本计算方法,对于物流成本管理观念还相对薄弱,不能准确计算物流成本,对如何降低物流运作成本也缺乏研究。按照传统的成本计算方法核算出的成本信息会扭曲失真,会误导企业管理者的决策。而作业成本法能够弥补传统成本方法的不足,它是以作业为中心,以对资源的耗用情况来分配成本,因此可以建立一套与成本核算相匹配的更为全面和系统的成本管理体系,从而形成企业成本管理和控制的新理念。本文的特点是,将理论研究和实际案例分析相结合,首先介绍了物流成本管理和作业成本法的相关理论。在这个基础上,对我国企业目前物流成本管理的现状进行剖析,探究其不足之处。然后,将作业成本计算方法和传统成本计算方法进行分析比较,并且举例说明,继而论证作业成本法在企业物流成本管理中的必要性和可行性。最后,根据作业成本法的模型,利用一个具体的案例介绍作业成本法在企业中的应用方法和过程,使人们能够更加详尽的了解企业物流成本。