近些年来,随着企业竞争加剧,人力成本急剧攀升,制造业等实体企业的利润明显下降,整个国民经济的发展也进入了“新常态”。企业一方面需要在产品创新及市场营销开拓等方面努力,另一方面则需要提高管理水平,降低管理成本。库存在企业成本中占有很大的比重,因此库存管理也是企业管理中的重点对象。线边库存作为库存的一个重要组成部分,在生产活动中扮演着十分重要角色。以往的研究主要关注整体供应链系统中库存管理模型的建立和研究,而少有关于线边库存管理手段的研究。在这种背景下,本文将探讨如何有效的管理线边库存,包括原材料库存和在制品库存。本文首先回顾了拉动式生产模式的相关理论以及库存管理的现有文献,随后结合C公司的生产线边实际情况,采用头脑风暴,QC手法等工具分析出C公司目前线边原材料和在制品库存较多的主要原因,从现场管理、包装设计、生产线规划、线平衡改善等多个角度提出了相应的整改方案,通过这些方案的实施,不仅改善了C公司线边库存现状,而且提高了公司精益管理水平,同时从线边库存优化研究的角度对生产线的设计提出了对策和建议,对今后的产线设计有一定的启发作用。