2015年底,中国网上购物规模已达到3.8万亿元人民币,并且呈继续增长的态势,其不仅仅是一种重要的购物方式,更成为了一种不可或缺的生活方式。由于网上购物过程中买卖双方的时空分离,使得购物体验难以比拟实体商店购物。虚拟现实技术(Virtual Reality,VR)的发展,其构想性、交互性和沉浸感等特征能够为网上购物带来类似实体商店购物的真实感,成为网上购物的发展趋势。由于缺乏明确的发展战略和实施措施,DP公司在VR领域的发展中出现方向不明晰、措施不得当的状况,阻碍了企业的快速发展,因此,制定适合企业的发展战略成为急需解决的问题。本文首先介绍了DP公司的基本情况,接着从发展VR的政策环境、社会和经济环境、技术环境和行业环境等方面对公司的外部环境进行了分析,认为公司面临不可多得的市场机遇,同时,对公司内部环境的分析,总结出了DP公司自身具有的优势和劣势。采用SWOT分析工具比较了公司可能采用的四种战略,综合优良的外部环境和DP公司具有的资金和技术优势,DP公司应当采取增长型VR发展战略,快速开拓市场和提高市场份额,树立行业龙头地位,利用资金、技术优势、特殊的商业模式和横向一体化战略另辟蹊径持续占领市场。在此基础上,为公司VR发展战略的实施制定了组织、资金和制度保障等措施,确保了战略的落地实施。最后对全文做了总结。本文的研究可以为相关公司的VR战略规划提供有益的借鉴。