在营运资金管理方法中,有一种“用其他人的资金来经营自己的企业”的资金管理方法,称为“OPM战略”。在竞争激烈的房地产行业,采用这种OPM营运资金策略经营的公司,将会加快营运资金的周转效率,拥有足够的现金流,获得比同行业公司更多的利润,经营规模迅速扩大并成为行业中的领军者。如何有效管理营运资金,解决营运资金融资困难,营运资金周转缓慢,营运资金管理不足和库存管理不足等问题已成为各公司日常经营和可持续发展需要解决的的关键问题。本文以营运资金管理和OPM战略的相关理论为支撑,以万科集团运用OPM战略进行营运资金管理为分析对象。首先对万科集团运用OPM战略的动机进行分析,认为房地产企业融资条件的愈发严苛是万科集团运用OPM战略进行营运资金管理的主要原因。然后文章对万科集团运用OPM战略对各环节营运资金的管理的方法进行总结,万科集团采购环节注重对供应商的管理,运用供应链保理ABS来降低供应商的用资压力;在生产环节采用轻资产模式管理存货;在销售环节采用应收账款保理降低应收账款坏账的比例,采用住房尾款ABS盘活被客户占用的资金。最后对运用OPM战略管理营运资金的结果进行了评价,研究得出了万科集团如何运用OPM战略进行营运资金管理的经验,并对存在的问题提出了建议。