受到世界金融危机的波及,我国中小建筑企业发展面临巨大的困境。随着中小型建筑企业外部宏观环境和内部环境发生了巨大变化,建筑市场竞争更加激烈。如何全面认识中小建筑企业所处的宏观环境和行业竞争状况,如何准确把握中小建筑企业市场定位,应对金融危机,走出目前的困境,对中小建筑企业战略管理进行研究,从而更好的利用机会,发挥优势,避免威胁和克服弱点,抓住机遇,迎接挑战,建立与国际市场经济接轨的、比较完善的经营管理体制和发展战略,对于促进我国中小建筑企业又好又快健康发展有十分重要的意义。本文基于现代管理理论,特别是战略管理的基本理论,采用定性与定量相结合的系统分析方法,以中小建筑企业在激烈的市场竞争中谋求生存和发展为出发点,研究和解决中小建筑企业在发展中遇到的问题。通过对中小建筑企业外部环境、内部环境分析、评价,应用SWOT矩阵进行战略矩阵匹配的分析方法,确定中小建筑企业备选战略;应用QSPM定量分析方法,进行战略选择,在此基础上对中小建筑企业所选战略进行了应用分析,对战略实施保障进行了分析,最后借助平衡计分卡(BSC),建立了中小建筑企业战略管理绩效评价指标体系。文章通过战略实践案例分析,进一步阐述了论文所提出的战略管理思想和方法,加深了读者都本文的理解。