随着全球化的进一步发展，航空运输在经济发展中的地位日渐突出。公务航空是从常规航班的补充地位，变成了交通体系重要的组成部分。随着国家“一带一路”建设和长江经济带战略的逐步推进，经济新常态下，公务航空迎来了良好的外部发展契机，也迎来了新的挑战。根据胡润公务机报告预测，到2020年，中国的公务机数目将累积增加至1100架;到2030年，中国的公务机总数可达2470架。公务机的发展面临较大机遇，在市场爆发前做运营流程的改进和成本管理很重要。
　　本文作者在J公司的财务部成本管理部门工作了三年，借毕业论文的写作之际，决定对本公司的运营与成本管理开展研究，从成本的构成出发，对公司运营进行分析。针对运营成本管理的重点问题，提出了优化机队规模，加强航材管理，优化人员管理以及进行财务精细化管控的建议。