烟草业是云南省重要的支柱产业，也是中国烟草业的重要组成部分，烟草业的崛起为云南经济发展做出了重要贡献。但是，随着其他省份烟草企业的发展和崛起，国内烟草市场竞争加剧，市场竞争机制日益发挥强约束作用，从而使烟草专卖和财税体制的弊端逐渐显现出来。专卖制度和财税体制导致了国内烟草市场严重的地方封锁，像云南这样大量外销卷烟的优势烟草企业受到地方封锁的极大限制，发展空间受到挤压；再加上国内卷烟市场流通秩序不完善、竞争行为不规范等因素，云南卷烟企业的持续发展能力减弱；与此同时，随着我国对WTO承诺的逐步实施，烟草业国内市场国际化、国际市场国内化的趋势进一步显现，国际跨国烟草集团正在积极渗入中国卷烟市场，对我国烟草业和云南烟草构成了极大的威胁。面对严峻的国际、国内形势，云南卷烟工业必须开拓更为广阔的市场空间，在国际化经营中磨砺自己，提升国际竞争力，使云南烟草业在国内外市场上形成持续的发展能力。 国际化经营是云南卷烟工业的必由之路。通过产业的空间转移延长产业的盈利区间和生命周期，是产业发展的一般规律，卷烟工业也不例外。国外许多卷烟工业发展的实践充分证明了这一点。目前，云南卷烟工业国际化经营尚处于起步阶段。但云南卷烟工业拓展国际市场，走国际化经营之路也是一种必然的发展趋势，而云南卷烟工业国际化经营状况与国内外环境要求不相称，与卷烟工业发展自身也不相称。因此，云南卷烟工业应制订并分步实施国际化经营战略。在分析云南卷烟工业国际化经营的条件、机遇及发展现状的基础上，本文提出了云南卷烟工业国际化经营战略目标及策略，包括长、短期目标及竞争战略选择、目标市场策略、进入策略、产品国际化策略及品牌国际化策略等。