自战略管理大师Ansoff 1965年提出多元化概念后,学术界掀起了关于多元化经营与公司绩效的关系的研究热潮,经济一体化进程的不断加快,企业间竞争的日益加剧,企业纷纷试图利用多元化战略进行规模扩张,做大做强后实现企业价值最大化。20世纪90年代,多元化经营在我国进行得如火如荼,而欧美企业却已回归至专业化经营。我国企业虽大力实施多元化经营,结果却悲喜各异,多元化经营是一柄双刃剑,如何利用多元化提升企业绩效、增加企业价值值得深入探讨。红豆集团多元化经营起步较早,其多元化战略实施的动因何在,多元化经营是否对公司绩效产生影响,究竟是成功经验还是失败教训,以及红豆集团如何借助多元化经营在未来发展中保持长期竞争优势,这些问题都具有较大的研究意义。本文以红豆集团为例,利用其2002—2013年的财务会计资料,研究红豆集团多元化战略的实施对其公司绩效的影响。先基于财务指标从企业价值、盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力等方面对其多元化经营绩效进行评价,后根据资源剩余理论、风险分散理论、内部资本市场理论及市场势力理论评价红豆集团多元化经营的实施效果,分析红豆集团多元化实施过程中的成功经验和失败教训,提出的合理建议能使其更好地开展多元化经营,也能给服装业上市公司多元化经营的实施提供参考。