在知识经济时代全面来临的今天,知识产权对一个企业的生存和发展显得尤其重要性,好的知识产权管理,能为企业带来利润；不好的管理,则会使企业蒙受损失。知识产权正演变成企业间竞争的重要战略性工具,“商标战”、“专利战”不绝于耳。经济的全球化,跨越国家和地区界限的经济活动日益增加,进一步放大了知识产权作为竞争工具的作用,有效辨识知识产权管理中的问题及风险、提升企业的知识产权管理水平,是企业可持续发展的必要保障。S研究所作为中国唯一的船用柴油机研发机构,具有雄厚的研发实力,其核心技术与产品在国内处于领先地位并具有国际影响。随着国企改革的深入和步伐的加快,其已发展成企业集团,服务于20多个行业和领域、涉及世界30多个国家和地区。随着企业在品牌和技术方面的竞争日益突出,S研究所意识到在技术创新、市场开拓过程中知识产权的纠纷逐渐上升为企业间利益的主要纠纷。S研究所开始关注知识产权管理中存在的问题并希望予以改进。本文通过阅读大量的文献资料,结合S研究所自身实际情况,进行了知识产权管理存在问题的原因分析,从实施知识产权战略和进行知识产权统筹规划两个方面,针对性地提出了改进的对策和建议,以期实现快速、健康、可持续地发展。