我国工程建设行业从业人员预防工程争端的意识淡薄,争端普遍存在,并且缺乏解决工程争端的系统的决策方法。工程争端的不利后果早已是业内的共识,为解决争端不仅需要花费双方大量的时间和费用成本,如果争端升级还可能影响双方的友好合作关系和工程项目的顺利执行。世界金融危机背景下,国务院出台的4万亿元投资计划给我国带来了新一轮的工程项目建设高潮,而建设工程争端也必将随之大增。为了合理高效的解决工程争端,减少建设过程中不必要的交易成本,充分发挥建设投资的社会效益和经济效益,有必要研究中国工程建设行业情境下,影响争端方做出工程争端决策的因素,并提出相应的决策模型和建议,这构成了本文研究的目标。围绕此目标,本文通过研读现有相关文献并结合中国大陆地区建设行业情境,总结归纳出影响工程争端决策的25个因素。之后,邀请来自业主、总承包商、分包商、咨询单位的200多位工程专家对各因素的重要程度进行打分。在对打分的结果进行因子分析后,利用因子分析的因素筛选和归类功能,剔除了2类因素并将剩余的因素归为8个公共因子,包括收益、司法环境、项目背景、企业背景、宏观经济文化、证据力度、经验判例和争端主体。之后,文章统计了各类受访者对各个影响因素和公共因子的打分,并据此对影响因素和公共因子进行排序,通过对比不同类受访者排序的差异,分析了各类受访者进行工程争端决策的特点和影响他们各自决策的关键因素和因子。文章的最后,基于以上研究结果,提出了工程项目争端决策模型。该模型按照从工程争端发生到解决的一般程序,分析了各环节争端方的决策内容、影响决策的关键因子以及决策的准则。该模型有利于指导争端方全方位、多角度、系统的分析工程争端问题,抓住关键要素,做出合理正确的决策。