【摘 要】
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采购是企业进行生产经营活动不可或缺的环节,随着供应链管理科学的不断发展和深化,企业越来越意识到采购管理在生产经营中的战略重要性.该文主要以电子行业为例,介绍了跨国公
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采购是企业进行生产经营活动不可或缺的环节,随着供应链管理科学的不断发展和深化,企业越来越意识到采购管理在生产经营中的战略重要性.该文主要以电子行业为例,介绍了跨国公司在中国经营发展战略的演变和与之相适应的采购管理的演变并对其这种演变带给周边经济的影响作了简单分析,希望能对中国的企业提供参考.中国二十世纪七十年代实行的改革开放政策拉开了跨国公司对中国投资的序幕,而中国巨大的市场潜力又使得外资不断涌入.随着经济的不断发展,跨国公司在中国的发展经历从市场探索到市场主导、从同业竞争到形成战略联盟的不同阶段,他们在中国的经营战略也随之发生了以商品和贸易为主、直接投资建立生产基地到以中国为区域发展重心(设立研发中心和全球采购中心)的演变.在这个过程中,跨国公司的采购管理也经历了从与供应商竞争到合作双赢、从境外采购到本土化采购、从全面自制到生产外包的不断变化,他们逐步把全球采购中心从其他国家迁到了中国,采购管理权也逐步地移交到了当地管理人员手中,同时,他们的供应商也开始逐步采用当地企业.在整个采购管理中,信息化技术的地位日益突出.跨国公司采购管理的变化,对其所在地区周边经济必将产生深远影响,中国企业无论在当地发展或到海外投资都应仔细研究跨国公司的这种经营变化并引以为鉴或作出相应对策.
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