企业信息化,是当今信息社会企业提升自身竞争力的有力手段,ERP系统为企业加快自身对市场的反应速度,固化执行各项规章制度、优化分配各类有限资源,提高效率,降低成本,形成市场、计划、采购、生产、库存、财务、物流等重点方面的流程化管理,提供了一种强大的信息化手段。通过对沈车公司ERP项目的风险管理研究,总结出针对ERP项目在具体实施中的风险管理经验,有利于提高企业ERP项目实施的风险管理水平,能够更好地控制实施风险,对提高沈车公司ERP项目实施的成功率有重要的意义。首先,本文介绍了沈车公司概况,对沈车公司ERP项目进行了详细介绍,并结合沈车公司ERP项目的实际情况,建立了 ERP项目风险管理组织机构,构建了 ERP项目风险管理体系;其次,将沈车ERP项目的风险管理分为项目准备期、项目实施期、项目上线期三个阶段,对各阶段的风险进行识别,通过科学方法对ERP风险进行分析与评估,确定了该项目的风险水平;最后,综合沈车公司ERP项目风险的识别与评估结果,制定出风险回避、风险减轻、风险转移、风险接受、制定应急计划等风险应对策略,设计了风险进行动态监测、定期召开状态审查会等风险监控手段,为该建设项目的风险管理提供决策依据和理论参考。