如何提高员工的敬业度,最大限度地发挥员工的潜力,这在当前管理理论与管理实务界都是一个非常重要并值得研究的谏题之一。本文作者所在的GZ中国公司当前既面对疲软的外部市场,又面对公司管理混乱的现状,如何提高员工的敬业度,发挥员工的积极性和主观能动性,提升企业的发展活为,重新具有竞争为,也是当前GZ中国公司最值得研巧的课题之一。本文正是基于!^上背景,运用经济管理学的理论框架和研究方法,对GZ中国公司员工敬业度的状况和影响因素进行较为系统深入的调査研究,并根据企业实际情况,提出切实可行的提高员工敬业度的方案。本文在研究国内外相关理论的基础上尝试从GZ中国公司的实际出发,通过问卷调研,离职分析,并对问卷进行了统计分析及横向和纵向比较,挖掘出影响姑中国公司敬业度的具体影响因素,本文研巧发现GZ中国公司的员工敬业度呈现出逐年提升的特点,但是总体上敬此度还是比较低的,具体表现在员工对管理层的支持及共同成长因素评价较低,本文研巧认为影响GZ中国公司员工敬业度的具体因素主要有管理层的支持不够、员工的发展受到限制,没有得到更多的认可,员工的意见没有受到重视,影响了员工的归属感,此外薪资福利、劳资环境、工作环境也是影响GZ中国公司员工敬业度低的原因。根据调查研究所得到的结论,本文最后从机加工部口和非机加工部n两个方面提出了提升GZ中国公司员工敬业度的实施方案。本文研究一方面对于作者所在的GZ中国公司员工敬业度的提升提供理论指导和依据,同时也能够为部分外企提供借鉴,并丰富了员工敬业度的理论研究内容。