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每个人或组织的注意力都是有限的,不可能将有限的注意力相等的配置到问题的所有方面。在此基础上,Ocasio提出了企业注意力基础观概念：注意力基础观是一个决策者关注、编码、解释与聚焦于议题与答案的过程。根据注意力基础观,高管团队的最终决策是由高管团队的注意力配置情况引起的,不同的注意力配置导致不同的战略决策。近年来,我国越来越多的企业走出国门,实施各自的国际化战略。因此,本研究将结合该热点从企业注意力基础观角度对企业的国际化战略选择进行解释。文章首先根据已有研究将中国企业采用的国际化战略分为了三类(自然扩张的国际化战略、并购国际化战略与代工或合资类国际化战略),并详细指出影响企业国际化战略选择的三个因素及详细的八个手段；然后采用了多案例研究分析的方法,针对三类国际化战略选择了相应的代表企业(分别为华为、联想与格兰仕)：之后,再搜集三个案例企业高管团队关于公司战略发展的档案资料最终整理成研究数据库：最后,用自动文本分析法对搜集到的文本资料进行关键词统计,由此测量高管团队在各个维度上对八个手段的关注情况,即高挂团队对各个手段的注意力配置情况。最终自动文本分析法的结果显示,(1)决策情境的不同导致了企业高管团队注意力配置内容的不同与变化：企业高管团队对技术获取、品牌建设维度中各手段均会采取不同程度的关注,且对各手段的关注程度会随企业面临内外部环境的变化而发生差异；高管团队对企业目标市场的定位随着企业的不同发展阶段而发生变化。(2)高管团队对各维度中不同手段的关注程度差异,即注意力配置情况的差异决定了企业国际化战略选择的不同：当企业高管团队配置给自主研发技术、自主建设国际品牌企业、成熟市场的注意力对企业选择自然扩张的国际化战略有显著正向影响；高管团队配置给技术购买、外购国际品牌以及对成熟市场的注意力对企业选择并购国际化战略有显著的正向影响；而企业高管团队对技术合作、利用合作方的品牌以及对新兴市场的注意力对企业选择代工或合资类的国际化战略有显著正向影响。