20世纪中后期,在经济和金融全球化、信息革命、金融创新等诸多因素的推动下,在金融自由化和金融深化浪潮的推动下,金融控股公司这一新型的金融创新组织模式开始在全球范围内快速发展。目前,在我国金融业虽然实行严格的“分业经营、分业监管”模式,但是经过30多年经济的高速发展,为了适应经济发展的需求和应对日益激烈的国际竞争,一部分商业银行、大型券商、保险集团和部分大型集团公司的财务公司等逐渐的发展成为了金融控股集团公司或者“准”金融控股集团公司。可以肯定的是,金融控股公司模式是由分业经营转向混业经营的有效组织模式。金融控股集团公司通过一系列的契约把各类相关利益主体组织起来,实现了母公司、子公司和孙公司之间的有效股权控制,通过集团内部的资源整合、整体规划和战略经营,大量的节省了运营成本,在竞争激烈的金融行业内保证了自身利益的最大化目标。金融控股公司整体表现出来的规模经济效应、范围经济效应和经营协同效应适应了经济发展和金融发展的需要,但是,金融控股公司除了要面对一般独立的金融机构所面临的一般性风险外,还要对其的特殊风险进行有效控制。一般性风险包括市场风险、操作风险、经营决策风险和资本充足率风险等,特殊风险包括有信息不对称引起的道德风险、不透明风险和风险传递风险、利益冲突风险等,通过对金融控股公司的风险尤其是其特殊风险的分析,构建金融控股公司内部风险控制指标,建立内部风险风险预警控制模型,设计起金融控股公司的内部风险控制系统,并以中信集团为例进行了实证分析。