二十一世纪是海洋经济高速发展的时代,无论是世界航运还是海洋石油开发都进入了一个前所未有的机遇期。烟台打捞局作为自收自支的事业单位,救捞体制改革后六年的快速发展,烟台打捞局取得了辉煌的成绩,同时阻碍发展的突出矛盾也逐一呈现,如何化解矛盾进一步巩固发展成绩成为烟台打捞局发展战略研究的重点任务。本文在解析烟台打捞局使命和发展目标的基础上,通过烟台打捞局面临宏观环境分析,总结出了烟台打捞局可以利用的外部机会和应该避免的外部威胁。通过运用行业生命周期理论原理,,科学判断烟台打捞局所处行业发展阶段走势为上升期-高峰期,后期面临不确定的低落期或平稳期走势提示烟台打捞局在后续发展战略制定上采取适当预防措施向低落期发展。运用波特五种竞争力量模型及其原理,诊断烟台打捞局在行业中的竞争地位,全面剖析烟台打捞局外部环境对其影响程度,从而得出烟台打捞局可以利用的七个主要机会和尽量需要避免的七个主要威胁,通过外部因素评价矩阵的应用,综合评价烟台打捞局在利用外部机会方面强于外部威胁的影响。在烟台打捞局内部因素评价过程中,通过对组织结构与人力资源分析、生产能力和经营能力分析、财务管理能力分析、研究与开发能力分析、企业文化分析等五个方面进行逐项分析,总结出烟台打捞局通过首要业务、支撑业务和辅助业务等公司层面多元化战略取得了理想的经营业绩,在业务层面通过成本领先战略和产品差异化战略的实施确保了烟台打捞局总体战略目标的实施。运用内部因素评价矩阵原理,结合烟台打捞局的优势和劣势因素加权计算,得出烟台打捞局整体水平高于行业平均水平的结论。应用行业引力-企业实力矩阵原理,对烟台打捞局六大业务领域综合评定未来的战略发展趋势,提出发展意见。结合烟台打捞局内外部环境分析结论,利用SWOT分析矩阵,综合分析烟台打捞局发展环境,确定了烟台打捞局应当采用的十一项战略措施。通过采用定量战略规划矩阵分析,确定了各项战略措施的先后顺序,为烟台打捞局战略措施的逐步落实指明了方向。在战略实施过程中,利用平衡计分卡原理,建立烟台打捞局战略管理实施步骤,基于财务、内部流程、客户和学习与发展方面,提出烟台打捞局在战略落实过程中的具体实施措施,以求全面提升核心竞争力,以保证烟台打捞局经济平稳、持续发展达到本文提出的最终目的。