玉米不仅是粮食和饲料,也是工业原料,可利用价值高,以玉米为原料的加工产品有三千余种。我国玉米加工业虽然起步晚,但是发展迅速,玉米深加工产品超过200种,是我国粮食作物加工中加工链条最长、产品最丰富的品种。玉米加工企业处于玉米供应链的中间环节,它是连接玉米种植和销售的桥梁,它的需求决定了玉米在种植和品种上的发展趋势。经过调研分析,我国玉米供应链战略联盟主要以核心企业为中心,与企业上下游之间通过股权收购、合资等方式组建战略联盟。这种基于核心企业的玉米供应链战略联盟,整合了玉米行业内现有的科技创新资源,有利于行业内进行联合科技攻关,提升产业的自主创新能力,促进科研成果的转化,增强核心企业的竞争力,同时克服各机构相对独立而导致科技原创力不足、科研成果转化慢、难以延长玉米产业链、开拓国际市场等弊端。虽然我国玉米加工业取得迅猛发展,但是与国外一些深加工企业或世界先进标准比,仍然存在很大的差距。随着国家调控及供求形势的变化,导致玉米价格波动,玉米供给者与玉米深加工企业缺乏战略联盟合作关系,部分企业盲目投资,导致重复建设,产品结构不合理,研发资金投入少,加工技术落后,玉米附加值低。从玉米加工核心企业角度出发,分析我国玉米加工业发展的现状,运用Logistic模型,采用二元回归分析法,分析企业基本信息和供应链的协作对玉米加工企业选择供应链战略联盟的影响,通过长春大成集团的案例分析战略联盟对玉米供应链的影响,得出结论战略联盟能够促进农民收入,加快核心企业技术改革进程,招商引资成效显著,将吉林省玉米资源优势转化为经济优势。同时对供应链战略联盟能形成长久机制给出意见和建议,希望对核心企业构建玉米供应链战略联盟有参考和借鉴意义。