随着宏观经济的持续高速发展及国民生活水平的不断提升,与国民健康息息相关的生物医药行业引来前所未有的发展机遇。其中关系到国计民生的血液制品行业更是如此。康宝作为行业内相对领先,但整体规模、盈利水平较龙头企业仍有差距的公司,仍面临着通过企业战略梳理提升企业行业竞争力的重要任务。本文旨在通过对康宝公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而提高康宝公司的整体竞争力。本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据,通过“五力模型”行业竞争要素分析以及SWOT分析,对企业所处的内外部环境系统分析。并梳理企业面临的机会、威胁,现有的优势、劣势,从而选择符合企业发展的竞争战略和实施路径。本课题研究的主要内容是:1、对康宝所处的血液制品行业背景、发展环境系统分析;2、康宝公司目前的发展情况、内部环境分析;3、康宝公司与龙头企业的对比分析;4、结合五力模型、SWOT分析模型,展开康宝公司的战略管理分析;5、战略选择及实施保障建议。