2012年,GXYH公司管内的南钦高铁即将建成通车,成为广西境内首条开通运营的高速铁路。高铁时代除了要有大量的资金支持,先进的技术支撑,还需要打造一支铁路创新型人才队伍,营造良好的人才工作环境,留住创新型人才。鉴于此,对公司的现有的薪酬管理进行诊断,为公司量身打造合适的薪酬管理体系,充分发挥薪酬的激励作用,激发员工的工作热情和增强员工的归属感,进一步调动员工保安全、增效益的工作自觉性、积极性,发挥合资铁路公司的体制优势,为公司的持续、健康发展打下基础,对于铁路行业特别是合资铁路公司的薪酬管理体系的重新设计具有一定指导意义。本文在采集大量资料的基础上,对公司现有的总体薪酬水平、薪酬结构现状、薪酬激励措施进行剖析,深入公司各部门、各基层生产单位、各子公司进行调研,与公司领导层、生产一线员工进行面对面访谈,基本把握了公司各层级关于薪酬竞争性、激励性、公平性的看法,提出了关于薪酬依据、薪酬结构、薪酬管理制度、薪酬外部竞争性、薪酬激励性的诊断意见,得出了人力资源管理基础工作比较薄弱、薪酬管理成效不理想的诊断结论,形成了做好人力资源基础工作,提高管理水平和完善薪酬体系、充分发挥薪酬管理激励作用的建议。探索出一套符合公司实际情况和战略发展需要的薪酬管理体系,使员工的薪酬与岗位职责和工作绩效挂钩,从而实现薪酬考核的及时性、公平性和公正性,为推动公司科学发展、安全发展、可持续发展提供了强劲的动力。