摘要：随着全球经济多元化发展的逐渐加深,市场越来越倾向于依靠知识获取优势,面对激励的市场竞争,企业产品的更新越来越快,面对品种多样的同质化产品,顾客也对产品的质量、价格、服务等提出了更好的要求,企业不得不提升产品或服务质量以满足顾客的需求从而增加了企业的压力。本论文的研究对象是Lesli公司,本研究将着重分析Lesli公司的烟花业务板块。本研究运用理论与实践相结合的研究方法,以Lesli公司为例进行供应商管理的讨论。Lesli公司是荷兰最大的烟花进口商。本研究指出其在烟花业务板块供应商管理上存在供应商合作关系、供应商选择与评价、供应商质量管理以及供应商绩效评价方面一定的问题。对Lesli公司烟花业务板块供应商质量管理策略,本研究指出了三条改进策略,包括改进供应商管理组织构成、供应商管理体系的组织的优化、加强供应商产品质量的管理。另外,本研究提出Lesli公司烟花业务板块供应商关系管理方案改进设计,加强供应商细分管理。在供应链管理中强化信息管理的有效性、强化对供应商的有效管控、强化对供应商的激励与绩效管理。本研究认为Lesli公司烟花业务板块应当加强对供应商合同的控制管理,加强供应链上合同管理有利于为企业和供应商双方明确期望获得的业绩并将风险降低的最小,以巩固企业能够在激烈的市场竞争中的优势地位。最后,本论文探讨了实施供应商管理改进策略后在采购成本、供货质量、供应商整体绩效、以及供应商关系方面将产生的预期效果评价。