工程变更管理是工业装备、通用机械、金属加工等离散型制造业企业运营的常见业务,也是企业运营管理中的管理难题。在企业管理实务中,工程变更的发生通常会在订单下达执行过程中,因此工程变更业务并不是工程设计部门独立承担的业务,而是涉及到制造、工艺、采购、库存等诸多部门。由于缺乏部门之间的协同性以及信息的共享与反馈,企业无法控制变更过程,无法及时对于客户的变更需求进行反馈,无法核算工程变更引起的成本变更,无法按时兑现对于客户的交付。工程变更过程经常会非常混乱,甚至导致管理失控,造成重大经济损失。而解决以上问题的核心,在于建立工程设计部门与制造、工艺、采购、仓储等业务部门的协同。在信息共享的基础上,及时反馈变更信息,最大程度减少变更损失。而在目前对于工程变更管理研究的文献中,大部分都是针对工程设计部门内部的设计变更流程,而缺乏工程设计部门与其他业务部门协同的整体性流程与机制方面的研究。本论文针对工程变更过程的协同性问题,通过工程变更管理现状、问题的分析与探讨,总结出传统MRP模式在工程变更管理中的局限性,提出按订单设计制造的ETO模式,在此基础上根据IDEFO流程分析方法设计工程变更业务流程。探讨了通过PDM与ERP的整合进行工程变更管理的思路与方法。