在中国对外贸易和国内贸易高速增长的大背景下，从事货运代理的企业也得到了迅速的发展，但伴随着企业数量多年的无序化增长，行业内的竞争也日趋白热化。很多中小型货代企业核心竞争力不足的问题也逐渐暴露出来，最终难免落入价格战的窠臼，利润的越来越薄导致很多公司出现业务滑坡甚至生存困难的局面，可以说它们的发展遇到了重大的挑战。基于上述背景，中小货代企业如何实现战略升级转型，如何确定下一步战略发展方向，无疑是一个比较有价值的研究课题。　　本篇论文选取中小货运代理企业的代表-龙口外代国际货运公司的发展战略做为研究对象。首先对龙口外代公司的经营现状和发展趋势做了详尽的介绍；其次对龙口外代公司的宏观环境、行业环境和内部环境做了全面的分析，接着运用SWOT分析法全面的阐述了该公司面临的威胁和机会、具备的优势和劣势；之后有针对性的提出了该公司的发展战略选择、发展战略目标和发展战略重点；最后指出了相应的发展战略实施措施。　　本篇论文通过对龙口外代国际货运公司的发展战略进行详细的分析和研究得出若干结论，希望能为该公司的升级转型提供一些理论和技术支持。