绩效考核是企业进行人力资源管理的主要方式之一,员工可以通过绩效考核了解自己的不足,及时参加有关的学习和培训,提高自身的素质和能力,其最终目的是,能够不折不扣的、完美的完成工作。中层管理人员是企业上下级沟通的桥梁。对上,中层管理人员负责具体工作执行与执行结果汇报；对下,中层管理人员负责任务目标下达与具体方案和计划的执行,因此中层管理人员在企业中具有非常重要的地位。科学的绩效考核机制,不但可以调动中层管理人员的工作积极性,还有利于提升中层管理人员的企业归属感,使整个企业的氛围处于和谐、积极向上的状态,因此,建立科学、合理的中层管理人员绩效考核体系非常重要。论文以天津港劳务发展有限公司为例,对其中层管理人员绩效考核体系进行研究。天津港劳务发展有限公司中层管理人员主要包括职能部门主管、分公司管理部正负经理和队／站正负站长几个不同岗位。企业当前中层管理人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核三大类,绩效考核指标采用个性指标和共性指标相结合的方式,考核标准采用从下至上自我制定方式,考核主体以上级考核为主,这种考核方式导致企业绩效考核目标与企业发展战略之间存在偏差、绩效考核公平性差、考核体系不科学、被考核人员责任心和考核意识弱等问题。本文利用关键绩效指标法,对天津港劳务发展有限公司的绩效考核体系进行深入地剖析,查找出其绩效考核体系存在的问题及形成的原因,并在此基础上建议天津港劳务发展有限公司应以科学性、公开性、客观性、实用性和沟通性为原则,建立以企业发展战略目标为基础,公司层次、部门层次和个人层次相结合的,上级考核、同级考核、下级考核和自我考核相结合的多元化考核体系。结合天津港劳务发展有限公司实际,本文从个人业绩、个人能力和工作态度三个方面出发建立了一个以月度考核、半年考核和年度考核周期相结合的,具有绩效反馈与绩效申诉功能的绩效考核体系。