绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。有效的绩效考核管理体系不仅可以帮助企业完成目标，创造高业绩，体现企业战略执行的能力，而且是企业成长发展的持续动力。企业只有建立适合自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系，才能提高员工的积极性、创造性，也才能形成适合自身企业发展的有效而卓越的人力资源管理体系。这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。中国的建筑业在国民经济中一直占据着重要的支柱地位，建筑业属于劳动密集型、管理密集型行业，如何对公司中的各类员工、尤其是公司负责人、项目经理进行正确的绩效评价，充分调动他们的积极性，对公司的发展同样至关重要。本文以HD建筑公司为例，在首先介绍绩效考评相关理论的基础上,分析了HD建筑公司绩效考评体系现状及其考评效果。同时，从建筑行业目前的发展形势入手，指出在日趋激烈的竞争环境下，HD建筑公司绩效考核体系存在的缺陷。在此基础上，文章结合公司发展的需要及绩效考评满意度调查情况，提出了公司绩效考评体系优化设计的总体思路及原则，并运用平衡记分卡的方法，围绕绩效指标设计、公司绩效考评流程管理等方面分类设计了不同岗位人员的绩效考评优化方案、阐述了绩效考核方案实施的关键环节。最后，文章从组织保证、企业文化、制度建设等多方面提出了保证优化设计的绩效考评体系顺利实施所必须的配套措施。