在经济快速发展,基础设施投资不断加大的背景下,我国公路工程建设事业蓬勃发展。而由于公路工程施工受外界影响因素大、协作性高、流动性强的特点,导致公路工程施工的安全事故不断发生,使得公路工程施工安全管理变得越来越被重视。如何提高公路工程施工安全管理水平,保障公路工程施工的安全生产,成为急需解决的问题。标杆管理因其具有科学性、系统性、高效性的特点被证明了是一种优秀的管理方法,并得到了各个领域的广泛运用。将标杆管理引入公路工程施工安全管理,是公路工程施工企业改进其安全管理的重要途径。本文从标杆管理与公路工程施工安全及其相关的基本理论出发,在研究国内外标杆管理与公路工程施工安全管理的基础上,分析了当前公路工程施工安全管理的现状、主要问题及其原因,并探讨了标杆管理在公路工程施工安全管理中应用的必要性与可行性。在此之后,本文详细说明了标杆管理运用的具体程序,并从施工人员、施工设备、施工环境与施工管理四个角度协同构建了公路工程施工安全标杆管理体系,并提出运用DEA数据包络分析在评价企业的施工安全管理绩效同时优选合适的标杆企业,同时提出加入行业标杆的数据保证优选标杆的准确性。此后,本文用实际算例对十个潜在的标杆对象进行了DEA评价,通过DEA分析的结果,在优选出标杆的同时,为企业改进自身安全管理提供了参考意见。本文以改善公路工程施工安全管理为切入点,创造性地将公路工程施工安全管理与标杆管理相结合,为加强公路工程施工安全管理提供了新的思路。