我国的公路施工企业工程项目管理起步较晚,缺乏科学性。随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成,公路工程项目的建设规模越来越大、技术也越来越复杂,这对公路工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式,在新的经济环境中存在许多问题,也不符合公路工程产品的特点,这就要求我们进行新的探讨和研究。项目管理作为管理科学的一个分支,能够运用系统学的原理对公路工程建设项目进行计划、组织和控制,将会在我国公路施工企业管理中发挥更大作用。本文围绕工程项目管理这一中心,以理论和实际相结合的思路,针对目前我国公路施工企业工程建设的现状和普遍存在的问题,进行了认真的剖析,借鉴国际上科学的、成功的工程项目管理模式,结合我国公路施工企业的实际情况,对工程项目管理模式和组织结构进行调整,采用科学的项目管理手段和方法,充分利用项目管理网络技术,对J公司岔河桥项目组织结构及桥梁基础、桥墩施工工序进行调整,可在时间、费用、质量等方面达到预期效果,进一步提高了公路施工企业项目管理水平。