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物业管理是顺应房地产业的发展而派生出来的产物。它属于房地产商品的消费环节,是房地产开发的延续与完善,是适应市场机制而逐步建立起来的一种综合性的经营服务方式。当物业管理以集经营、服务、管理为一体的充满生机和活力的模式出现在我国后,就显示出蓬勃的生命力与广阔的发展前景。本文通过分析吉达物业管理企业发展的现状及其存在的主要问题,提出了其经营策略和实施对策:树立品牌意识、提高服务质量、重视人性化发展道路、打好坚实的基础工作等等,使自己不断地由小变大、由弱变强,在竞争激烈的市场经济环境下占有一席之地,逐步实现自己的既定目标,使其物业管理发展道路越走越远,越走越稳,希望本人的浅显研究能对物业管理企业发展有所帮助。