随着国家经济体制改革的深入,市场竞争愈加激烈,工程建筑市场逐步规范,竞争也是更加残酷,利润空间受到严重挤压,对施工企业管理提出了更高的要求。企业要想生存和发展,在竞争中立于不败之地,以合理的价位中标,并生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,必须运用一套行之有效的管理方法加强企业管理,节能降耗,内部挖掘的路子,通过降低成本最终实现经济效益最大化。运用因素比较法进行成本管控,具有通俗易懂、简单易行,便于掌握的特点。比较法的应用,是将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成的情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。因素比较法在建筑安装企业成本分析中通常有两个目标成本,即施工图预算、计划成本,以施工图预算控制最为关键,以施工图预算为参照,可以从根本上分析影响经济效益的因素,达到用数据说话,及时发现问题并纠正问题,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文以中化集团第十一建设有限公司库车项目部为工程案例,对工程前期、工程中期、工程竣工节点,运用因素对比法对相关技术经济指标进行分析,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,提出解决问题的途径,从而挖掘内部潜力。