中国商业银行授信后管理在业务层面的各类规定和规章制度不可谓不多、措施不可谓不细。然而授信后管理不到位造成的损失或者不良影响却有增无减。在各类研究文献和银行的信贷检查报告中，大多数研究者和分析人员都将其原因简单归结于我国商业银行“重贷轻管”的经营思想，缺乏更加深入的思考和研究。除了诸如授信业务越来越复杂、宏观经济波动引致授信客户出现风险等一些客观因素之外，出现这种情况的根本性原因在于中国商业银行授信后管理机制本身存在制度缺陷，这些制度缺陷加上前述因素，共同导致了各种规章制度无法真正的全部执行，授信后管理效率低下。本文从制度的角度切入探讨商业银行授信后管理如何完善，这是一个较新的研究视角。GD银行作为商业银行中的佼佼者，其多年来的业务实践和制度执行证明了其授信后制度体系的科学性和合理性。本文围绕GD银行的授信后管理制度和实践工作展开，首先通过分析银行授信本身和国内外相关理论文献资料，总结归纳了现有的商业银行授信后管理的基本理论和影响因素；然后介绍了GD银行的基本授信情况和授信后制度体系的演变过程；最后根据GD银行的实际授信后工作的具体开展情况，再结合授信后制度的完整性程度和执行情况，在肯定GD银行当前在业务发展和制度执行上取得的成就的同时，也提出了完善风险预警和激励机制、依靠制度构建与外界信息进行整合构成四通八达的信息网络、要求相关风控工作人员认真履行自己的职责、实现授信后工作的精细化等建议。本文认为通过以上建议能够建立和完善授信后长效机制，以此不断打造和提升GD银行整个授信管理的核心竞争力。