近年来,中国铁路系统的发展进入快车道,中国高速铁路惊人的建设速度,使得人民出行更加便捷快速。作为铁路的重要支柱产业,动车组的维护与数千名乘客的旅行安全有关。动车组的技术革新速度快,种类也在不断的增加,维修工作时间不断压缩,劳动力成本也在上涨,市场需求和企业发展也对生产管理模式提出更高的要求。动车检修企业迫切地需要一种先进的生产管理理念以适应如今激烈的市场环境和国家政策,突破目前的发展困局。文章以上海铁路局S段为研究对象,结合精益生产体系理论分析S段动车组检修维护现状,重点通过对S段高级修(动车组三、四、五级修)精益生产实施的研究,分析和总结实施精益生产管理方法遇到的问题。结合动车维修工作的实际情况,提出精益生产计划,缩短检查周期,提高维护质量,降低维护成本。主要研究内容如下:首先,回顾精益生产的历史,介绍精益生产的特点和架构。分析精益生产中使用的工具,寻找适合于动车检修工作的精益生产工具。第二,结合S段动车组检修维护实际情况,运用精益生产的理念,从生产方式、现场管理、产品质量、物流管理等多个角度分析其存在的问题,得出必须执行实施精益生产方法的结论。第三,运用精益管理思想,提出变革生产方式,全面推行精益生产。最后,对动车段精益生产实施情况进行总结,对精益生产推进效果进行预测,分析在推行过程中存在的一些问题。