成本控制是企业生产经营中极其重要的一项,在企业发展主题中始终具有重大地位。目前,随着市场竞争更加激烈,企业对产品成本信息质量的要求也越来越高,对于解决更加激烈的市场竞争所带来的的问题,提高企业管理控制能力,增强企业核心竞争力,预算管理起到了十分重要的作用。作业预算根据需求配置资源,避免了资源配置的盲目性。资源消耗会计将美国的作业成本法与欧洲的弹性边际成本法的本质进行融合,即弥补了经营预算理论的不足,又满足了企业管理的需要,有助于企业有效控制成本,产生经济效益。以HT公司为例,试图将基于资源消耗会计原则的作业预算方法应用于成本预算管理,为其他公司的预算管理提供良好借鉴。运用案例研究法,以作业预算管理理论和资源消耗会计理论为指导,对HT公司进行案例研究,首先对选题背景、研究目的和意义进行解释说明,对研究内容与方法进行概述。第二,梳理相关文献与介绍相关理论。主要对作业预算和资源消耗会计的相关理论进行梳理,详细介绍了针对案例研究的过程控制理论、战略管理理论、成本因素驱动理论等,提供充分的理论基础。系统简明的介绍了作业预算和资源消耗会计理论,为后续研究做铺垫。第三,以HT公司进行案例研究,对HT公司的概况进行介绍、分析其成本预算管理现状,发现其预算管理在编制方法、责任主体设置、预算执行与监督、预算考核与评价等方面存在的问题。第四、对HT公司预算管理进行方案设计,从三个角度对HT公司基于资源消耗会计的作业预算进行应用分析,在分析的基础上,研究方案的应用原则与基本思路,进而提出基于资源消耗会计的作业预算理论的成本预算管理方案。第五、对HT公司预算管理方案具体实施,首先对HT公司的作业及资源分析,其次以通信一车间为例进行基于资源消耗会计的作业预算理论的预算编制和分析控制。第六、对基于资源消耗会计的作业预算管理研究进行总结,说明基于资源消耗会计的作业预算对维修企业预算管理的意义,并对应用基于资源消耗会计的作业预算管理理论进行成本预算管理进行未来展望。