在21世纪的今天全球市场的竞争已迈入供应链竞争阶段,同样在21世纪的今天,可持续发展观也已成为人类社会和经济发展的主导思想。如何在提升供应链的效益的同时尽可能的实现供应链的可持续发展,减少对自然生态环境的污染和有限自然资源的消耗成为供应链理论和实践发展所需面对的重要课题,在这样的背景下融入了“绿色”理念和可持续发展观的绿色供应链管理思想便应运而生。在绿色供应链管理的理论框架下,供应链的设计和实施融合了环保和可持续发展的理念,以形成供应链经济效益与环境保护,资源利用与生态平衡相结合的有机统一体,供应链可持续发展与环境、资源条件相适应的供应链管理模式。而另一方面,在绿色供应链管理理论中,绩效评价是非常重要的领域,它是连接绿色供应链的抽象理论和具体实践的桥梁,通过绩效评价可以分析影响绿色供应链系统整体效率的瓶颈从而明确绩效改进的方向,还可以为绿色供应链的优化改进提出有益的意见以供决策分析,从而最终提升整个绿色供应链整体绩效,促进供应链的可持续健康的发展。所以,绿色供应链的绩效评价是一个颇具研究价值的课题。本文在对绿色供应链产生背景分析的基础上指出实行绿色供应链管理的重要意义和必要性,继而回顾了绿色供应链管理相关文献,对目前的研究状况进行综述,指出当前绿色供应链管理理论研究存在的问题;然后分析了绿色供应链的综合现有的研究成果给出了绿色供应链的定义,再在传统供应链定义的基础上给出了绿色供应链及其绩效评价的概念;对绿色供应链的理论基础及其思想内内涵做出分析;并阐明绿色供应链绩效评价的内容;并对绿色供应链绩效与传统供应链绩效评价进行了比较分析;继而在供应链SCOR模型的基础上综合扩展Kaplan和Norton的平衡记分法而建立了一种新的绿色供应链绩效评价指标体系建立方法—绿色供应链平衡记分法(BSC-GSC)。这个评价体系分为财务价值、客户服务、业务流程、绿色环保和创新发展5个方面,使得绿色供应链的绩效评价更为完整。再在比较分析了当前常用综合评价方法的优缺点的基础上,结合绿色供应链绩效评价的多目标多准则的特点,建立基于三角模糊函数的层次分析模型;最后本文给出实证分析来证明此评价体系的可行性。