由于企业的不断成长壮大,原先一些作坊式的小工厂,也慢慢发展成了工厂模式,甚至是企业集团的形式,伴随而来的是这些中小型企业的组织机构也越渐庞大,从十几人的规模发展至上百人,从相对单一的组织发展到多业务部门,经营团队开始力不从心,没有足够精力有效监控企业的每个角落,这个时候,如果可以通过一套行之有效的管理模式,将管理进行延伸,通过一定有序的组织方法,配合相应的实施措施,使上述管理矛盾得以解决,将是非常有意义的探索。而怎样用一套有效的会计核算体系,来帮助企业进行有效的管理,调动员工的积极性是一个复杂的问题,如何达到这一目的更是个难题。在企业内部建立自主经营体核算体系,很大程度上可以帮助企业更为有效地管理各经营单元,通过划分自主经营体,对相关财务指标进行独立核算、分析,并且将绩效与经营业绩有效挂钩,进行有针对性的考核,可以将经营压力由公司管理层传输至自主经营体管理团队,一定意义上将企业变身为了若干个独立的小企业,通过在企业内部实现员工自主经营,合理分配生产成果,使员工能够得到最大程度的激励,在实现自身价值最大化的同时,达到企业效益的最大化。通过将企业有目标的分成多个独立核算的经营体,能够有效地克服精力有限的问题,在获知企业各分部细节的情况下,完成对企业总体的把控。本文研究的内容,主要是从南汽集团动能分公司应用自主经营体核算体系的实践入手,详细介绍此种模式的推行步骤,结合实际运行中遇到的一些问题和解决方案,来推广这一核算体系,使更多的企业受益于先进的管理方式。通过介绍自主经营体核算模式在本公司的开展,从自主经营体核算模式的前期准备、建立,到实际应用、实践等方面的详细论述,来论证搭建自主经营体核算模式的必要性和有用性,并在实际应用过程中,结合相关的理论和数据,试图找出建立自主经营体核算模式的一套程序,阐明该模式作为一种管理方法的具体实施路径,由此推广至其他企业,为其实施这一模式提供参考,以帮助企业提高管理水平,创新会计管理方法,通过更准确的核算业务单元成本利润,辅以有效的考核手段,增强员工的工作积极性,提升企业总体利润,最终达到通过科学管理创造企业效益的目的。