由于目前国内诸多大型国有大中型企业都进入了转型期，其中许多的企业均选择了承包EPC工程项目，尤其是国际EPC工程项目。在复杂的工程所在国的当地形势的背景之下，国内企业由于缺乏实战经验以及良好的项目管理模式，在国际市场中折戟沉沙的不在少数。究其根本原因在于并未深入的对相关项目的理论基础加以解读，未能形成一套适合企业本身良性健康发展的管理方式。显而易见，EPC项目的创新性管理模式也就顺理成章的成为了亟待解决和研究的课题。　　本文以转型期的中航国际北京公司为例，首先对目前国内外EPC工程总包的课题研究成果进行了总结和参考，并在国际工程承包的固有理论依据的基础之上，对EPC工程总包的特性进行了较为深入的分析，在合理且客观的评估了当前国际市场的严峻的环境下所存在的机遇和挑战之后，着重分析了北京公司自身所具备的承接EPC总包工程的优势所在。　　结合北京公司的现有条件，本文创新性的提出了以项目市场开拓差异化战略创新、项目设计管理模式创新、项目采购矩阵式管理创新以及三标体系与项目管理融合等各部分组成的水泥EPC工程总包的创新型的项目管理模式。显然，这样的管理模式在接受实践检验之前仅仅起到了抛砖引玉的作用，不过其仍然为项目管理模式的创新提出了新的切入点。文章同时对今后的发展情况进行了相应的预期，力求做到持续改进所提出的观点。