当今，随着世界经济的快速发展，知识经济已经到来，企业间的竞争亦越来越激烈。在市场经济条件下，企业间的竞争关注点已逐步从资源竞争、技术竞争、渠道竞争转向人才的竞争，人力资源逐渐替代资本投入、机械设备投入等传统手段，成为企业保持竞争优势的关键因素。如何有效的吸引、激励、发展和留住人才，已成为企业保持核心竞争力的源泉和关键。薪酬管理由于其自身的特殊性，日益在企业人力资源管理中占据核心地位，如何通过设计、维系及调整员工薪酬体系，对于企业吸引和留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力尤为重要，已成为现代企业兴衰成败的关键。本文以天津临港港务集团公司为对象进行薪酬体系再设计研究，通过对企业薪酬发展历程、功能及通行的薪酬体系等阐述，提出薪酬体系再设计的理论基础，并力求通过对临港港务集团员工薪酬管理的现状及存在的主要问题系统研究，灵活运用相关薪酬理论知识、技术和方法，设计出一套系统、有效的适合公司发展的薪酬体系。新的薪酬体系设计针对临港港务集团现行薪酬管理中存在的问题，在遵照薪酬体系在设计的原则，通过对公司现有岗位详细分析和评估的基础上，参照外部薪酬水平，依据现代薪酬管理理论，选择与之相适应的薪酬水平策略和薪酬结构，并以职位薪酬体系作为基本体系，对集团公司的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬进行重新构建，形成新的薪酬方案，同时对新薪酬体系及设计过程等进行总结和评价，论述成功之处，同时也提出其中不足，以备进一步的研究和改善。这样将所学理论与企业管理实践有机结合，希望能对我国企业薪酬设计提供借鉴和参考。