MG (Management Game)是美国卡内基梅隆大学开设的企业管理高级课程,它以交互式管理游戏的形式模拟世界腕表产业的经营。东北大学的MG (Management Game)课程,是建立在卡耐基梅隆大学创办的应用型企业管理项目的基础之上。2007年MG项目世界上共有80支队伍参加了游戏,参加游戏的每支队伍将模拟经营运作一个跨国公司,分别拥有两个生产工厂,生产高低端两种腕表产品,销往英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个市场,参与国际竞争。这80支队伍划分组成三个Universe,每个Universe中包括5—6个world,每个world里有五家公司参与竞争。东北大学管理学院派出了三个组参与MG项目,五合国际(中国)表业有限公司是2007年东北大学派出的第一组团队所成立的虚拟企业,位于第六个世界的第三家公司,与之竞争的四支队伍分别是：来自智利的圣地亚哥的公司一,来自美国特拉华州Middletown的公司二,来自美国宾西法尼亚州匹兹堡的公司四和公司五。本文针对五合国际公司在MG环境下经过2007—2009年的虚拟经营中的发展(?)略的制定与实施进行研究,主要内容包括：第一章,对MG环境下的研究背景、研究思路与内容、研究方法进行简要介绍与说明。第二章,对本论文所应用的管理学理论进行阐述,包含战略内涵与特征、战略管理层次、战略管理的作用、战略管理遵循的原则、战略管理的过程。第三章,对五合国际公司的企业使命和主要目标进行论述,为企业的发展战略提供定位的基础。第四章,对五合国际公司的战略环境进行分析,最终通过SWOT矩阵总结公司所面临的发展环境与状况。第五章,五合国际公司2007-2009年发展战略的选择,包括战略目标、发展战略选择的原则、总体战略选择、具体战略的选择。第六章,五合国际公司2007-2009年发展战略的实施状况分析。第七章,根据三年中经营成果的变化,分析五合国际公司新阶段所面临的战略环境,提出五合国际公司在2010-2012年发展战略选择和发展战略实施。第八章,结合五合国际的运作状况进行总结,并且提出本人的观点和感悟,以及对MG未来发展的建议。