2012年开始,我国大力倡导上市公司实施员工持股计划(以下简称ESOP),认为该计划的实施对公司发展有益。作为上市公司的吉艾科技集团股份公司(以下简称吉艾科技),也期望通过实施ESOP来改善公司经营状况,提高公司在石油设备研发方面的绩效,于是公司从2015年开始实施了几期ESOP。从实施ESOP的上市公司中,我们看到有些公司通过该计划实现了最初的目标,而有些公司却没有达到促进公司发展的初衷。为进一步了解吉艾科技公司实施ESOP后是否达到预期效果,需要对公司实施情况展开研究,分析其实施以来的绩效变化,并判断实施是否成功,若实施效果好总结其经验,若效果不佳找出其存在的问题并提出改进建议,为吉艾科技未来实施ESOP提供参考,同时也给其他想要实施ESOP的公司一些借鉴和启示。论文通过ESOP相关文献的梳理,结合吉艾科技公司实施情况,采用比较分析法、层次分析法及多目标决策方法对公司实施ESOP的效果进行了剖析。全文共分为五个部分,第一部分介绍了ESOP研究背景、目的及意义,总结了近年来国内外学者在这方面的相关研究成果,确定了本文的研究框架。第二部分从ESOP的概念及基本内容、特点、优缺点这三个角度解读了ESOP的相关问题,为后文的分析进行铺垫,同时从委托代理理论、人力资本理论、双因素理论等方面介绍了ESOP的相关理论。其次阐述了绩效的概念界定并通过利益相关者理论与平衡计分卡理论介绍了绩效的相关理论。第三部分从吉艾科技的财务状况、股权结构、员工情况等方面介绍了公司的基本概况;对公司实施ESOP的动因,从财务方面、客户方面、内部流程方面、学习和成长方面进行分析;对公司实施的方案和进程进行了总结。第四部分参考平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对吉艾科技实施ESOP后的绩效进行分析和评价,发现,ESOP对公司绩效的影响总体效果不显著,在财务绩效方面起到了一些积极作用(幅度微小且作用短暂),在客户、内部流程、学习与成长三个方面没有起到作用,甚至出现一些消极作用,在四个方面均为达到实施ESOP的目的,因此本文认为吉艾科技实施ESOP是失败。第五部分针对第四部分总结出的问题,根据吉艾科技自身情况提出了其未来实施ESOP的相关改进建议,包括持股期限、资金来源渠道、行业发展趋势、开展新业务,形成自身竞争优势、提高产品质量、提升ESOP激励方式与员工需求的匹配度、增强员工的权益保障、提高员工持股的比例、优化参与对象标准等方面。