煤炭行业是供给侧结构性改革中压减过剩产能的行业之一,选择适合行业和企业特点的财务战略是其可持续发展的重要前提。西山煤电集团作为我国重要的煤炭企业,虽然在我国煤炭行业中占有举足轻重的地位,但政策环境、经济环境的变化使其财务运作问题日益凸显。因此,本文结合现代财务管理理论,在其财务战略主要问题分析的基础上,通过对其财务战略的科学选择调整,实现与企业总体发展战略相匹配,从而促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。论文在企业财务战略研究、财务战略矩阵和生命周期方法相关研究的指导下,采用盈利能力和可持续发展能力等方面的九个指标,对西山煤电集团的投资战略、筹资战略和股利分配战略等三个方面进行了全面分析。在此基础上,依据西山煤电集团的财务数据,利用生命周期方法和财务战略矩阵方法进行了相应的计算分析,从而得到了西山煤电集团所在的生命周期阶段和财务战略矩阵的象限位置。研究表明,西山煤电集团目前处于成熟期阶段并开始靠近衰退期,应该实施成熟型、防御型财务战略;由财务战略矩阵方法计算得到的经济增加值显示其财务战略处于财务战略矩阵的第三象限,处于减损型时期,应该实施防御型财务战略。然后,根据防御型财务战略的基本思想和基本内容,论文从投资策略、筹资策略、资金管理、营运管理、预算管理、会计管理等六个方面探讨提出了相应的财务战略实施方法建议,为西山煤电集团后期的经营管理活动提供了良好的决策建议。论文的研究结论是,利用生命周期和财务战略矩阵两种方法对西山煤电集团财务战略的计算分析表明,二者判定结果一致,认为西山煤电集团应该采取防御型的财务战略。由此,论文提出了投资战略等六个方面的财务战略实施思路和方法。