伴随白热化的市场竞争带来多样化、个性化的需求,对制造业的项目管理提出了新要求。对于以订单为导向的变压器企业来说,近年来出现了大型的工期固定订单项目,其订单金额大,涉及非标产品种类和数量多。此类工期固定的项目对企业资源带来了新的冲突。本文主要研究对于这种项目如何将来实施管理,合理的配置有限的资源。本文首先分析了单、多项目管理的异同点。并将制造业大型订单型项目划分得子任务群与单、多项目管理进行多方面比对,发现子项目群的问题除了资源控制与多项目情况一致外,其余更接近单任务运行特性。从而引申出如何对子项目群物资、费用协调的问题。针对A企业此类项目的实例,运用优先级排序,先确定子项目群项目的运行顺序从而确定资源的安排。通过假设和设定参数,创建了工期既定条件下协调资源的算数模型。最后研究如何运用算数模型以解决资源均衡的问题。分析了从图解法,数学规划法,启发式解法与遗传解法比对。使用了遗传解法解决了子项目群资源项的实例得到全局最佳解。检验遗传解法在此种情形时合用度。本文是以企业实例为探究案例,旨在寻找解决企业现有项目资源问题的方法,为某些变压器制造业开展管理时提供可供参照的方法和模型。