随着社会的不断进步与经济的持续性发展,以石油、煤炭和天然气为代表的一次能源比以往任何时候更加匮乏。此外,人类对能源的不适当使用正在造成许多环境问题。在这种背景下,我国越来越重视新能源的开发与利用。新能源属于可再生能源,加以利用能够缓解我国资源紧张的问题,同时也能避免环境污染,实现可持续发展。在新能源的开发与利用中,风力发电在中国的利用范围较广,发展也十分迅速,由此也带动了风电设备制造业的迅速发展。G公司属于风电设备制造企业,专注于风电叶片的加工制造与销售,近些年来,G公司发展迅速,一跃成为风电设备制造行业的龙头企业。以G公司为案例对进行分析,有助于加深对风电设备制造行业情况的了解。该论文通过对国内外关于盈利模式和杜邦分析体系相关研究的梳理和总结,在了解国内外现状以及相关理论的基础上,以风电叶片制造公司G公司作为研究对象,利用文献分析、案例分析和对比分析等方法分析出公司现有的盈利模式,在此基础上探讨G公司盈利模式存在的问题,并针对问题提出建议,同时也希望对同行业的发展有一定的借鉴意义。在理论部分,首先介绍了论文研究的背景与意义、研究思路与方法,其次介绍了国内外学者对盈利模式的研究现状,最后根据国内外学者对盈利模式的研究理论,总结了盈利模式的概念、盈利模式的构成要素以及文章研究所用到的杜邦分析法和风电行业主要盈利模式类型的相关理论。以期通过这些理论对接下来的案例分析提供理论支持。在具体案例分析部分,首先介绍了研究对象G公司的公司概况、风电产业整个业务流程以及G公司在产业链所处的位置,其次从盈利模式的构成要素和方面详细分析了G公司盈利模式的现状。然后从财务指标方面以及公司持续发展方面对公司的盈利模式进行评价,找出盈利模式中存在的问题并提出针对性的优化措施,为风电行业相关企业如何实现更持久的盈利提供一定的思路。