X户外休闲家具有限公司是一家集开发、设计、生产、销售、服务为一体的家具企业。公司主要产品包括铸铁、铸铝、钢管、铝管、编藤、石材、马赛克、木材等共七大类五百余多款。2008年美国次贷危机引发的全球金融危机,导致国际市场低迷,对中国市场的家具采购量骤减,从而对中国家具出口制造业造成了致命的影响。X休闲家具有限公司主要面临的问题是：2008年开始,出口销售额骤减,成本不断飙升,利润率降低,海外市场客户流失率增加,日本、美国、德国的采购商甚至不再继续合作,国内国际同行业竞争激烈,企业发展遭遇到严重的“瓶颈”,企业如何顺应国际市场发展大潮流,摆脱危机,在国际市场竞争中立于不败之地,是X休闲家具有限公司面临着无法回避的选择。本文结合X企业自身发展状况及问题,对该企业国际市场竞争战略进行实证研究,从而力图为X休闲家具有限公司摆脱危机,建立竞争优势奠定理论基础。针对企业存在的问题,本文在对企业自身及所处环境的基础上,提出了企业国际市场的以重塑自身核心竞争力为核心的竞争战略：建立核心竞争力,突破性技术创新战略,成本领先战略,专业化聚焦战略,绿色家具战略,营销创新战略。同时根据每个战略的不同,提出战略实施的风险以及解决的对策,除战略风险外,还存在其他的风险,如：内部变革的阻力、贸易壁垒、汇率风险等。市场的不确定性使风险不确定性增强。为此,文中亦提出了相应的策略。希望能够对X企业及同类企业在国际市场的竞争有一定的理论与实践意义。